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宁波畅格企业管理咨询有限公司

驻厂企业管理落地咨询,帮助企业标准建设,精细化管理导入,精益生产导入...

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公司介绍
宁波畅格企业管理咨询有限公司主要从事战略(文化)管理、风险管控、卓越绩效、人力资源、营销策划、精细化(PMC、精益生产、品质管理、技术和研发管理、成本管理、6S现场管理、设备管理等)实效管理咨询、企业管理培训等咨询服务。   公司目前拥有国内多行业、多领域的***管理顾问和深厚实战经验的***职业经理人组成的技术扎实、经验丰富、务实***的师资团队。我们以“风格硬朗、针对性强、执行到位、成效***”被业界及客户誉为管理咨询行业的“特种部队”。   畅格企管专注于国内企业实效管理模式研究和咨询,致力于各类企业的管理提升和竞争力的增强,帮助企业实现比较大增值!   畅格企管在国内实行驻厂式辅导,着眼于实实在在帮企业解决实际问题,而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。   当前制造型企业面临的问题无非人与事两个方面   第一,人难管   1.执行力差。光说不做,光想不做者大有人在。制度文件一大堆,没人执行,也没人真正抓执行。怎么办?理论水平都不低,但做起事来却差劲,怎么办?   2.积极性差。工资待遇不算差,但偏偏谁都没劲干,怎么办?   3.稳定性差。明明企业彼此差不多,偏偏员工老跳槽,怎么办   4.服从性差。能力一般般,却偏偏谁都不服谁,事情干不好,却喜欢怪别人,这样的团队怎么带.   第二,事难控   1.有订单的企业,却总难准时交货,客户天天抱怨。怎么办?   2.大家都很忙,但货却出不去。效率低,产出少,导致员工工资上不去,人员留不住,企业陷入恶性循环,怎么解?   3.员工操作不规范,生产过程无标准,品质问题频繁出,返工客诉时时有,怎么办?   4.采购物料不及时,车间常常停工等。时间浪费掉,效益没出来,怎么办?   5.材料成本越来越高,但浪费却有增无减,做得多,亏得多,怎么办?   6.专家老师的课听了不少,也请过不少;体系、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有用,怎么办?   畅格企管根据企业人、事难管的问题,结合畅格多年的落地驻厂辅导经验,为企业量身定制并有效解决企业的相当核心的九大问题?   1.如何提升订单准交率及压缩生产周期?   2.如何提升生产效率、产量及人均工资?   3.如何提升产品品质,推动现场改善?   4.如何提高执行力,形成责任文化?   5.如何降低材料损耗,提***益?   6.如何提高采购物料及时率,减少停工待料?   7.如何降低员工流失率,调动员工积极性?   8.如何让ERP有效运作?   9.如何强化技术部门管理,为生产服务?
公司档案
公司名称: 宁波畅格企业管理咨询有限公司 公司类型: 企业单位 ()
所 在 地: 上海 公司规模:
注册资本: 未填写 注册年份: 2016
资料认证:
经营范围: 驻厂企业管理落地咨询,帮助企业标准建设,精细化管理导入,精益生产导入,年度预算管理咨询、阿米巴经营导入, 主要从事战略(文化)管理、风险管控、卓越绩效、人力资源、营销策划、精细化(PMC、精益生产、品质管理、技术和研发管理、成本管理、6S现场管理、设备管理等)实效管理咨询、企业管理培训等咨询服务。
主营行业:
机械设备 / 二手机械设备